全新正版 薪酬体系设计与绩效考核实务（决战2020——北大纵横管理咨询集团系列丛书）项凯标 清华大学出版社 管理 HR书籍.

      《决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：薪酬体系设计与绩效考核实务》一书注重理论与实践平衡，汲取了薪酬体系设计与绩效考核过程中的最新思想和观点，同时融入了编者多年在管理咨询实践中的心得体会与经验。
作者通过分析和研究多年来在北大纵横管理咨询公司做过的大量管理咨询案例，发现绩效与薪酬是实现企业战略规划与运营执行力的重要工具之一。本书结合了作者多年的企业咨询项目经验，借助实际案例有针对性地对绩效与薪酬管理两大模块进行介绍。通过理论研究和管理咨询项目的研究成果，为即将进行和正在进行绩效与薪酬管理工作的员工、学者提供操作性的指导．
本书共8章，分别从工作分析、岗位评价、薪酬体系设计、绩效管理指标的设计、绩效考核方法、绩效考核组织与流程、绩效考核结果运用、薪酬与考核制度8个方面进行介绍，让读者能够系统性地从时间顺序和操作步骤中了解薪酬体系设计与绩效考核的路径和方法，同时还配有一定的薪酬体系设计与绩效考核制度等的大量实操案例与操作的详细介绍，能帮助读者解决薪酬体系设计与绩效考核制度的实务问题。
本书实操性较强，无论在概念论述还是在工具方法与案例介绍中，都非常注重实际操作。利用经典案例，形象地表达薪酬体系设计与绩效考核中各模块的特点，快速帮助读者掌握薪酬体系设计与绩效考核实务的操作技能。第一章 工作分析
第一节 工作分析发展历程
第二节 工作分析概述
第三节 工作分析的内容与作用
一、工作分析的内容
二、工作分析所需资料
三、工作分析的目的与作用
第四节 工作分析的主要方法与案例
一、工作分析的流程
二、工作分析的方法
三、工作分析各方法的适用情况与优缺点
第五节 工作分析的过程与案例
一、建立项目小组
二、通过问卷法收集工作分析资料．
第六节 工作分析结果运用
一、岗位说明书
二、岗位说明书编写的方法与案例
第二章 岗位评价
第一节 岗位评价概述
一、岗位评价的含义
二、岗位评价的特点
三、岗位评价原则
四、岗位评价的具体作用
第二节 岗位评价流程（以28因素法为例）
一、岗位评价的四阶段
二、岗位评价具体操作
三、岗位评价结果分析
四、运用岗位评价需要注意的问题
五、28因素法岗位评价案例
第三章 薪酬体系设计
第一节 薪酬体系设计概述
一、薪酬的概念
二、布朗德薪酬管理咨询体系简介
三、薪酬的功能
四、薪酬的构成分析
五、薪酬体系分类
六、宽带薪酬
七、薪酬职级
第二节 薪酬体系的设计原则
一、公平原则
二、竞争原则
三、激励原则
四、经济原则
五、合法原则
第三节 战略薪酬的五个关键决策
一、薪酬体系对战略目标的驱动
二、薪酬体系的外部竞争性
三、薪酬体系的内部公平性
四、薪酬体系必须能体现个人的贡献
五、薪酬的构成与薪酬的可控性
第四节 薪酬设计的步骤
一、典型薪酬设计的步骤
二、薪酬设计／调整流程
第五节 企业薪酬制度体系
一、岗位工资体系
二、技能工资体系
三、能力工资体系
第四章 绩效管理指标的设计
第一节 绩效与绩效管理的概念
一、绩效的概念
二、绩效管理的概念
第二节 绩效管理的目的及作用
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第五章 绩效考核方法
第六章 绩效考核组织与流程
第七章 绩效考核结果运用
第八章 薪酬与考核制度
参考文献

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